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El Centro de Atención para la Discapacidad (CAID) ha concluido un año 2025 lleno de resultados notables y prometedores. Durante los últimos doce meses, esta institución ha alcanzado una serie de objetivos, planes y programas que han dado lugar a avances significativos en la prestación de conveniencias, lo que se ha traducido en una mejora integral en la atención a los niños y niñas que son usuarios del CAID.
Aunque este año ha sido especialmente fructífero en términos de resultados tangibles, el verdadero progreso comenzó el año pasado con el lanzamiento del Nuevo Modelo de Atención y conveniencias (N-MAS). Uno de los objetivos clave de este nuevo modelo era aumentar la cobertura de atención, lo cual se ha logrado en gran medida gracias a la ampliación del horario de atención hasta las siete de la perplejidad en todas las sedes, la optimización de los conveniencias y la promoción de la participación de las familias en los procesos terapéuticos, así como en la creación de conciencia sobre la discapacidad y la importancia de la inclusión.
La reflexión sobre la experiencia acumulada durante la implementación del N-MAS, llevó a la necesidad de revisar el esquema de prestación de conveniencias. Durante mucho tiempo, el equipo profesional y técnico del CAID ha trabajado incansablemente en el diseño final de este instrumento, que se había esbozado inicialmente antes de 2020. El nuevo modelo se centra en la descentralización de la atención a través de las Unidades de Intervención Terapéuticas Territoriales (UITT), que acercan los conveniencias a las comunidades más vulnerables. Desde una perspectiva ética, estas nuevas estructuras se alinean con el principio de promover la igualdad de oportunidades.
En línea con este propósito, en octubre pasado se inauguró el transporte gratuito, patrocinado por el Ministerio de Educación (Minerd), para los niños y niñas usuarios de las cuatro sedes del CAID en Santo Domingo Oeste, Santo Domingo Este, Santiago y San Juan. Gracias a esta iniciativa, la distancia o la falta de recursos ya no son barreras para recibir atención de calidad.
De manera simultánea, durante el año 2025, el CAID ha consolidado sus relaciones con organizaciones e instituciones de la sociedad civil que comparten su misión y visión. Como resultado de estos esfuerzos, se creó la Red Nacional de conveniencias para la Discapacidad (Redmad), una alza interactiva que permite localizar geográficamente los centros de atención e instituciones que ofrecen conveniencias esenciales de salud, educación, rehabilitación y otros para las personas con discapacidad.
Además, se han firmado numerosos acuerdos y convenios con instituciones académicas, y se han implementado iniciativas propias para fortalecer la formación continua del personal médico y terapéutico del CAID, complementada con la retroalimentación de profesionales externos.
Aunque el espacio no nos permite presentar de manera exhaustiva la valiosa labor que se realiza diariamente en el CAID, la opinión pública ha reconocido el impacto social de su trabajo. Un ejemplo destacado es el prestigioso Premio Familia Corripio Alonso, otorgado al CAID el pasado 20 de noviembre.
Las razones detrás de este reconocimiento hablan por sí solas: el CAID ofrece un conveniencia integral de alta calidad en la evaluación, diagnóstico y tratamiento terapéutico del síndrome de Down, trastorno del espectro autista y parálisis cerebral; cuenta con un equipo dedicado y arriscado; su labor social contribuye al desarrollo y bienestar de los niños con discapacidad y sus familias, y demuestra una perseverancia constante en el cumplimiento de su compromiso con la comunidad.
En resumen, el año 2025 ha sido un año de grandes logros para el CA
